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什么是凝聚力（5种方式辅助团队提升凝聚力）凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那治理者应该通过什么样的方式使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高事情效率呢？
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虽然说在同一个企业或组织里事情的人应该拥有配合的目的，然则现实告诉我们这可不一定。有些时刻我们照样会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、事情不起劲等。当遇到这种情形时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。
在一样平常情形下，我们为了可以快速剖析其他人行为背后的缘故原由，我们不怎么会真正领会情形就下定论。当我们身为一名治理者，我们就应该多拿出时间与精神来领会自己的团队。这些时间的投入是治理者的职责，同时也对与其他同事更有用的协作，起一定的作用。
有时刻真相可能不是我们想像的，只有知道了真相，我们才气做出更合适的对策。
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岂论治理者治理的团队有多大，确立团队的凝聚力是治理者的职责之一。
以下5种方式可以协助我们提升团队凝聚力，我们还可能会获得意想不到的收获。
1. 询问式相同
想知道事情最简朴直接的方式就是提问，而不是指责。我们可以提一些友善的问题，让对方注释。我们提问的方式异常要害。若是对方感觉到我们是下了定论才来提问，那我们的提问可能就是对他们的一种指责。
“你最近是否有什么其他事得赶快做”，或者“什么可以调动你的起劲性”之类从对方视角出发的问题，会让对方更愿意和我们分享真相。
谢夏个性对照没耐性，每次看到下属犯错误就会以为下属没认真事情。因此许多犯过错误的下属在她心中就不做好，时间长了，她也最先发现自己的治理方式无法把下属凝聚在一起。
有一次，她加入公司举行的治理团队培训课程。课程中，她学习询问式相同的技巧。与其什么事情都不求证，只会凭据自己的假设来判断，她最先花些时间领会她下属详细犯错的缘故原由，然后再用对的方式来纠正错误。几个月事后，她观察到团队有两个显著的提高。
- 第一，犯错的概率降低了；
- 第二，团队比以前凝聚。
2. 约请同事介入
团队凝聚力是需要时间确立的。若是这些人经常避开或远离团队，他们基本无法接触到团队，更别期望他们有什么团队精神，导致问题会加倍严重。因此，我们可以约他们一起吃午餐或者出差时只管多和他们谈天，领会一个人后我们就不会排挤对方。同时，我们还可以带上几个同事促进凝聚力。
当团队的凝聚力最先逐渐增添时，谢夏就会举行每周牢固一天的团队午餐。在午餐时间，她只管少公务，让他们放轻松一些。由于团队人数有十人，他们就对照偏爱玩狼人杀的游戏。这种轻松的空气对团队确立关系异常给力，偶然其他同事也会加入他们团队的饭局。
3. 厘清责任
当义务睁开深入的探讨，我们往往会以为每个人都知道他们应该做什么，这个假设在没有团队精神的员工身上基本不成立。
心理学家的研究发现：这些员工很少或者基本就不知道他们该干什么？再加上他们原本与团队其他成员也不熟悉，他们可能什么都不做或者是投入度异常低。
我们可以自动和他们相同，协助他们清晰领会他们的事情职责，让他们更清晰知道他们的事情对整个义务或项目，甚至目的意味着什么。
别小看这些厘清事情的动作，它们对驱动员工的敬业度异常有用果。之前谢夏的做事气概就是只把事情付托到下面就竣事了，在治理培训课程中，她发现了简朴的厘清义务就到达激励员工的效果。
同时，这动作也可以为员工带来其他好效果，如：员工会更认真事情等。现在每次谢夏交代义务时，她都市让员工询问的有关的事情。
4. 找寻新的时机
当员工感应疑心，以为自己的事情意义不大时（这些可能都是由于缺乏团队精神而造成的），他们自然会希望有更多的机遇来提高自身技术。
除了以上的方式，我们也可以通过给这些员工在团队里找更合适的职位放置来提高他们的孝敬。为了能够到达更好的效果，我们需要与其他员工充实的相同这个新事情放置。
心理学家发现每个人都有自己的专长或者能力，随着他们责任的增添，他们的起劲性也会增添。他们不想让其他同事失望从而迅速进入状态，竭尽全力做得更好。
谢夏以为她团队的一名小伙伴在APP设计方面稀奇有心得，她知道公司最近会最先一个新的部门，专门研究APP设计这方面的。经由她的一番争取，公司赞成让她的小伙伴成为这个新部门的卖力人。
她放置了合适的时间，好好与小伙伴相同这个新闻。小伙伴明白了事情的前因后果后，示意愿意尽全力实验这份新挑战。
虽然谢夏的团队少了一个得力的小伙伴，整件事情反而激励其他小伙伴愿意和她配合，支持她的事情。
5. 给团队找配合的难题
在最短时间内最有用把团队凝聚起来的方式就是——给人人找一个配合的难题或危急。虽然配合目的可以把人凝聚起来，然则难题和危急更能有用杀青这个效果。
当员工在一起面临难题，一起想办法战胜它时，他们的注意力会从彼此之间的差异转移到配合的难题上面，从而确立团队精神，这种情形是可遇不可求。
许多企业的老员工或初创企业的首批员工拥有对照好的关系，部门缘故原由也是由于有共患难的履历。
上个月初，谢夏团队卖力的平台发生严重的系统bug，导致大量的用户流失。为了可以及时处理好系统故障，她的团队延续6周晚上和周末加班。通过团体的起劲，一个一个难题逐渐战胜，最后可能无法回到当初的用户数，然则团队的凝聚力比以前更好了。
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在应用以上方式时还需要注意以下几点：
- 询问同事的兴趣爱好是为了可以更好地领会他们，别在相同前就下定论。
- 行使这个机遇重新审阅团队的目的理念，找出可以增强的地方。
- 不能放任团队存在的问题，反而应该寻找机遇，凭据缺乏互助精神的员工来完善团队设置。
- 不确定的事情只管多领会，若是有需要只管通过相同排除误会。
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治理者需要把不一样的人凝聚在一起，为配合的目的去奋斗。团队精神和凝聚力是需要时间和耐心确立起来的，一个具有团队精神的组织才气事半功倍。
身为治理者，我们需要以身作则，从今天最先一步一步往这个目的迈进。
#专栏作家#
萧理查德，人人都是产物司理专栏作家。关注互联网营销、社交电商。善于人才治理及生长、相同技巧、营销思维和行为模子。
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