从二零一零年"十点读书"新浪微博打开到今日，十点读书正以举世瞩目的考试成绩更新大家对文化艺术类自媒体平台IP的想像：上年A轮股权融资6000万，公司估值贴近4亿，企业年纳税额超1000万大号"十点读书" 每天消息推送基本上篇篇十万 ，每日阅读量七百万 ，仅次中央电视台等官方媒体主打产品10个引流矩阵号，各大网站粉絲累计4000万 ，以"十点文化艺术"拓宽出的课堂教学、电子商务等付钱用户超上百万，水流过亿做为以网上发家的社交媒体型"文化艺术念书"知名品牌，十点读书的线下书店与方所、言几又等投身线下的新式书店有什么不一样？它将是制造行业的搅乱者，還是"店"身在江湖，最后却无传说故事？

书店制造行业的境遇并不能用开朗一词来描述。以往两年，伴随着互联网技术的比较发达，免费电子书和网上购物渐渐地盛行，愈来愈多的传统式书店遭遇着破产倒闭的窘境。在那样的情况下，传统式书店竞相打开了转型发展逃生之途，试图解决老旧的运营模式，将书店更新改造成文化产业的综合性服务平台。因此出現了一批像诚品、先峰、方所、西西弗、单向空间等那样的复合型新式书店。

但是就十点书店来讲，其要想打造出的多商圈文化艺术生活家居的定义也并不新鮮。对比别的工作经验十足的线下知名品牌，十点读书的优点有什么呢?网上超4000万用户，10个引流矩阵号，能为线下书店引流；有着高品质付钱用户,十点读书的电子商务和内容付费认证了其用户的消費能力；充足掌握用户喜欢什么商品,十点好货为十点读书认证了爆款的方位；知名人士資源丰富多彩,积累了充足的老师、文学家、知名人士、大牌明星資源，这将变成十点读书提升线下商品和服务项目的优点資源。

不容置疑，这种内置总流量的新闻媒体大V开门店，在开张前期全是营销手段与话题讨论十足，招来许多粉絲打卡签到。殊不知，当开张关注度褪掉，磨练的则是知名品牌的商品与运营管理能力。网上新闻媒体做实体线做生意确实好做吗？网上粉絲总流量可否扛起线下店面的销售量？在这种店面之中又有多少能确实能保证赢利？这，都尚需销售市场来检测。

离去互联网技术赶到线下的互联网媒体，遭遇的是更强悍竞争者，內容与店铺管理彻底是两码事，许多互联网媒体应对线下实体线书店 现磨咖啡 新零售的经营，能否像微信公众号那般圆满呢？

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