曾经有这么一个“消艰苦排行榜”培训图火遍网络，然后有了“男不如狗”的戏言。

​一石激起千层浪，先不说大部分男性承担着一个家庭的重担；就独身男性而言，也要为未来买房、买车、娶亲...等大额消费不得已而去存钱。

以是说男子的消艰苦只在第六完全是谬论，只能说男子消费加倍理性，由于以后要花大钱，以是现在钱只能花在必需品上，譬如皮鞋、皮带、剃须刀...等。

​而它的老板更是为了男子的尊严，带着41元下海创业，最终身价跨越300亿，成为温州富豪。

这家被称为“一小我私家的上市公司”就是专门做男子生意的飞科电器。

壹

一个将男子的颜值和体面，做成340多亿大生意的温州富豪，却说自己创业是为了男子的尊严。

提及李丐腾人人都不熟悉，然则提及飞科剃须刀，险些所有人都看过这个剃须刀的广告，而李丐腾就是飞科剃须刀的创始人。

南朝宋武帝永初三年，谢灵运被贬，任永嘉太守，遍历诸县，留下大量的题咏，使得永嘉成为中国“山水诗的摇篮”。

若说浙南永嘉山水，风景最集中的景点是在大若岩镇，“十二峰”千姿百态、如诗如画、气象万千，这就是飞科创始人李丐腾的家乡。

​虽说温州富豪有许多，但并非所有温州人家庭条件都很好，像李丐腾的家庭条件就不太好，甚至于家里条件不允许，本可以上大学的李丐腾，高中毕业后不得不辍学，出去打工挣钱。

1992年，李丐腾从碧莲中学毕业后，因家境贫寒上不起大学，只好外出打工。离家时，母亲陈玉凤给他口袋里塞了41元，20岁的李丐腾踏上了去往温州的蹊径。

刚到温州，没学历又没蹊径的李丐腾，做过温州鞋厂的仓库治理员，摆过地摊、修过摩托车、卖过眼镜。

青年时期的李丐腾不甘清淡、善于折腾，在短短两三年时间里换了四五份事情。辗转多个行业之后，最后终于在一家名为“日达”的剃须刀厂清闲了下来。

贰

李丐腾的身上，有着险些每一个走出大山、获得乐成的人的特征：勇敢、武断、坚韧、狠劲，而这也是他日后乐成的最大依赖。

进入日达之后，李丐腾依附自己伶俐用功很快就得到了老板的欣赏，提升成为了工厂主管。

彼时，海内剃须刀的高端市场基本被外洋的品牌飞利浦、松下、吉祥等垄断，而海内厂家只能做低端市场，还经常发生价钱战。

在剃须刀行业待了几年的李丐腾看到海内剃须刀市场的空缺点，于是建议老板做品牌，然则老板以为做批发就能赚钱，没必要去改变。

看着剃须刀市场逐步被外洋品牌所蚕食，心里着急的李丐腾再次找到老板，建议老板给他几小我私家和一些钱，他带人去给公司做品牌。

作为一个乐成的企业家，款式是一定要有的，如马云、任正非、曹德旺等人，不仅要能掌握市场机遇还能看到未来偏向，显著李丐腾的老板不属于这种人。

最后在李丐腾不胜其烦的劝说下，老板发火了：“你一打工的懂什么是做生意，有本事你自己去做成给我看”！

自尊心很强的李丐腾一怒之下离开了日达，要做属于中国人自己的剃须刀品牌，在那时人看来，无异于蚍蜉撼树，痴人做梦。

1999年，李丐腾拿出所有蓄积创办了飞科电器，一个专门做男子生意的明日之星正在冉冉升起。

​叁

在剃须刀行业侵淫多年的李丐腾，创业伊始就定位中端市场；而且一上来就对标飞利浦双头剃须刀，在人人都做单头剃须刀的年月，双头一出肯定能爆。

由于彼时在高端市场，飞利浦占有了江浙区域70%的市场份额，另外另有松下、博朗、吉祥等外企品牌实力强劲。而在低端市场，海内的剃须刀厂商经由多次价钱战已经利润底下。

于是，李丐腾迅速采购了高端的生产模具，上等的零配件，花了5个月开发出了海内首款双头剃须刀，仅订价37元。

相对于外企品牌双头剃须刀300元以上的售价，飞科的双头剃须刀的售价可以说是异常的低了。很快，飞科的产物就求过于供，快速的在剃须刀市场站稳了脚跟。

2001年，仅仅建立两年的飞科年销售额已经破亿元。

2002年，李丐腾不惜重金之后，飞科延续在央视投放了7年广告，从2008年最先还在各省卫视打广告，每年的广告费高达数亿元。

果真收到奇效，这种大手笔营销确实让飞科成了家喻户晓的剃须刀品牌。

到2007年，海内原材料价钱一涨再涨，代工厂面临生计危急，飞科看准机遇并购5家偕行，组建了飞科团体。

快鱼吃慢鱼，抢占超市的空缺市场，站稳脚跟。

产能上来之后，几经考察后，李丐腾又提出了“超市设计”。

那时飞利浦等外洋大牌已经占领了阛阓的专柜，因此飞科瞄准了超市渠道——那里还没有厂家进入。

事实说明李丐腾是对的，天下结构超市后，一下子飞科卖疯了，甚至经销代理商由于分不到货而跑去厂里闹。

据飞科上市招股说明书显示，2010年—2015年，飞科总共销售了2.7亿个剃须刀，相当于每两名中国男士就拥有一只飞科剃须刀。

值得一提的是，2016年飞科电器IPO乐成过会时，是以近似“一人独资”股权结构通过，不能不说这也是A股资本市场的事业。

2016年4月，飞科电器在上交所挂牌上市，在福布斯年度富豪榜上，李丐腾成为新晋温州首富。

​时年在剃须刀行业，飞科已经逾越了松下和吉列、飞利浦三大国际剃须刀品牌，成行业第一！飞科也成为中国小我私家照顾护士电器产业的“第一品牌”，被誉为中国的剃须刀之王。

2017年底，飞科市值到达巅峰的340亿元，而拥有飞科89.99%股份的李丐腾身价更是跨越了300亿，跃居温州首富。

​肆

据2017年飞科电器年报，十大股东中，“飞科投资”占公司总股本80.99%，李丐腾为9%，股权“家族化”高度集中。

家族企业上市公司，泛起“一股独大”、“一股独霸”征象，经常也会引发引发外界质疑，好比是否泛起“一言堂”或者家族化治理坏处等。

​事实说明晰一切。从上市最先，飞科电器的业绩就最先升沉。

2016年，营收增进20.89%，虽然高于2014年和2015年，然则比2013年22.50%低。上市即热潮，飞科往后走上了下坡路。

2016年，净利润增进22.23%，相比往年下滑跨越10%，2017年泛起回升后，2018年以1.14%创历史新低。

然则这时代，飞科电器分红的壕气一直不减。算下来，飞科电器上市三年来，现金分红共计21.8亿元。创始人与实控人李丐腾控股89.99%的股份，三年来四次“领红包”达19.6亿元。

浮沉20年，主打性价比优势的飞科剃须刀，似乎正遭遇挑战。

2019年8月，飞科宣布的半年报让人大跌眼镜。

​剃须刀依然是公司的主要收入泉源，占收入比重为65.53%。上半年，公司剃须刀收入11.30亿元，同比下滑10.88%。

凭据中怡康数据，今年上半年，公司剃须刀线上、线下的销量份额分别为48%、39%，较2018年年下滑2%和5%。

剖析可以发现，飞科盈利下降一方面源于线上渠道盈利边际削弱，难以大幅动员公司销量增进；另一方面在于整体消费承压的大靠山下，没有产物力跃升的提价逻辑难以兑现。

另外就是电商盈利边际收窄，线下市场增进乏力，瓶颈期亟待突破。

飞科依赖剃须刀、电吹风这两个“小单品”生长难免遇到瓶颈，而品类扩张之路暂未走通；国际化门路或外延式收购吞并或为破局之道。

最后就是依赖广告营销严重，研发投入要继续增强。

多年飞科连续在中央电视台五套、东方卫视等天下性主流电视频道通过硬广投放、电视栏目冠名等方式举行强势的广告宣传推广。

然而，销售用度的大幅投入却并没有为公司的营收带来增进，公司重金投掷广告宣传的营销手段，似乎已经失效。

面临竞争猛烈的市场环境，飞科电器最先力图以研发突围，注重研发的连续投入。2014-2018年飞科电器研发用度年均复合增进率达29.41%。2019年上半年，飞科电器研发用度3079.59万元，同比增进47.98%。

现在，飞科电器能否以研发优势力挽狂澜一解谋划业绩颓势尚且成谜。对于飞科电器来说，想要扭转困局，另有很长的路要走。

参考资料：

读懂财经研究《飞科走不出低端》、

投资者报《营收与净利润双降 飞科电器业绩颓势难止》、

创业最前线《李丐腾为尊严创业，41块闯江湖，20年赚了220亿！》

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