什么是产品易用性,产品的可行性需从哪几个方面分析?

你到后老总说:“近期看过老胡写的少年儿童物品交换服务平台,很受启迪,想做那么一款产品,处理小孩间使用过的书籍、小玩具和衣服裤子的再运用难题,你回来思考下,分析下这个产品并不行得通,…

你到后老总说:“近期看过老胡写的少年儿童物品交换服务平台,很受启迪,想做那么一款产品,处理小孩间使用过的书籍、小玩具和衣服裤子的再运用难题,你回来思考下,分析下这个产品并不行得通,一周后帮我分析汇报。”随后你也就绞尽脑汁了……

这一情景你是不是也遇到过呢?碰到这类状况应该怎么办?从哪里着手呢?有时候老总闪出一个构思,大家必须分析这一构思,科学研究它的可行性,给领导干部一个恰当、公平的提议。那麼,产品的可行性必须从哪几个方面下手呢?怎样来论述产品的可行性呢?

产品的可行性,必须从三层面考虑到:技术性可行性、经济发展可行性和社会可行性。

技术性可行性

在分析产品技术性可行性时要逐一分析产品性能指标,技术性可行性分析因素以下:

竞争者作用较为,科学研究同业竞争有多少相近产品,有什么作用、作用不同点点。根据竞争对手分析能够掌握另一方技术性特性、产品特性、发展趋势室内空间、市场走势、客户钟爱水平及大家的切入点等信息内容。

技术风险及避开方式,对很有可能应用到的技术性开展全方位的分析,技术性上是不是有难以解决的难题,如果有怎样避开。

便捷性及客户应用门坎,产品的便捷性,客户人群分析,产品是不是会出现应用难度系数。

产品自然环境依赖感,产品是不是取决于第三方平台、自然环境,若有的APP就要求务必考虑IOS7.0之上;有的服务平台要求只兼容IE、火狐浏览器、360浏览器,其他电脑浏览器不兼容;有的产品应用前务必插进U盾,不然没法应用。

经济发展可行性

分析完技术性可行性后再说分析产品的经济发展可行性,产品在调查、产品研发等的成本费用和产品未来很有可能产生的经济发展、社会经济效益。

图例以下:

产品开支分析以下:

人力资源成本,产品从调查、分析、设计方案、开发设计、检测、运维管理等必须是多少人力资源,多少人月,每一个人月均值成本多少钱。

手机软件、硬件配置成本,产品生产制造及发布后必须选购什么手机软件及硬件配置,如:产品采用的数据库查询、开发环境、第三方软件、网络服务器总数、无线路由器、互联网等成本。

市场拓展、广告宣传、经营成本,产品投入市场后的营销推广、营销方法,必须的营销推广、营销推广成本,广告宣传成本等。

中后期维护保养升級成本,产品必须持续升級,从1.0,2.0到3.0的升級,持续升級后必须的人力资源、資源等成本。

其他开支,企业运营的成本,办公室成本、工序成本等。

产品收益分析以下:

一次性市场销售,产品的市场销售收益,如OA产品,当客户选购后便会造成一次收益。

附加费收益,有的产品是按服务平台附加费开展收益的,像很多SAAS服务平台、教育云平台等。

回报率周期时间,多久能取回收益,每个月的收益率多少钱,很有可能造成的收益起伏等。

产品生命期,一切产品都分发展期、增长期、成熟、衰退阶段,大家必须分析产品的全部生命期,根据生命期分析出产品的收益時间。

应用总数、客户经营规模,产品应用总数及经营规模意味着着产品的将来发展前景,产品的普及率。根据目前的竞争对手和群体来分析未来很有可能的客户经营规模。

潜在性使用价值,根据产品的开发设计,很有可能产生的其他使用价值,如用户评价、五星好评、行业地位、政纪等。

社会可行性

最终要谈的是产品的社会可行性,图以下:

理论的社会可行性分社会道德层面、法律法规层面、社会层面。

社会道德层面,产品是不是合乎道德标准,合乎大家审美观。如散播一些低等的黄段子、社会负面情绪的产品。

法律法规层面,产品不可以违犯法律法规,不然产品不容易远去。如一些赌钱产品、黄色网站等。

处理社会方面的难题,产品一定是要处理某种社会存在的不足,并能产生社会使用价值。

社会知名度,根据产品的营销推广,产品可能给企业产生什么社会经济效益,提升是多少社会知名度。

已有資源,自身公司规划的产品时候具有什么优点,根据这种資源在市场环境下会产生是多少经济效益。

小结:

产品主管根据之上分析,基础能够从各个领域阐释出产品的可行性。可行性分析是根据对产品市场的需求、資源供货、工程规模、环境危害、资产筹集、营运能力等,从技术性、经济发展、社会等层面开展调查分析和分析较为,进而得出产品的建设性意见,为产品管理决策出示根据。可行性分析应具备前瞻性、公平公正、可信性、合理性的特性。

文中由 @产品人老胡(微信公众平台:ChanPinLaoWu) 原創公布于每个人都是产品主管。未经审批同意,严禁转截。

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作者: admin

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